倉敷化工株式会社（ブランド名：KURATECA）様は、1964年に岡山県倉敷市で自動車用防振ゴムの生産からスタートし、振動制御技術を核に多岐にわたる分野で活躍されています。国内3社の関連子会社と、タイ・中国・韓国・メキシコのグローバル拠点を活かし、岡山発のテクノロジーで世界中に“快適な空間”をお届けすることを使命とされています。
自動車や産業機械、住宅、さらにはロケットなど、私たちの暮らしを支える様々な分野に技術を提供する倉敷化工株式会社。同社ではいま、「個の成長が組織の力を高める」という考えのもと、人財育成に力を注がれています。
今回のインタビューでは、常務取締役の水川様（写真左）と総務人事部長の南部様（写真右）にお話を伺いました。
1．背景
2．人財育成で目指すゴール
3．育成の取り組み
4．今後の展望
自動車用ゴム部品、産業用防振・防音・緩衝機器の製造販売及びコンサルティング、エンジニアリング、その他技術の開発、売買
[ 所在地] 〒712-8555 岡山県倉敷市連島町矢柄四の町4630
[ TEL ] 086-465-1111
[ FAX ] 086-465-1256
[ 創業 ] 1964年3月25日
[ 資本金 ] 3億960万円
[ 代表者 ] 深野 幸一（ふかの こういち）
892名（単体）
変化の時代に求められる“自律した人材”を
【常務取締役 水川様】
弊社は中長期経営方針「倉敷VISION2030」を掲げ、社員一丸となって同じ方向に進んでいます。2024年春、創業60周年を機に新ブランド「KURATECA（クラテカ）」を制定しました。
KURATECAは、倉敷（KURA）×技術（TEC）×先駆者（アルファベット１番目の「A」）を組み合わせた造語です。これは「日本発の先進的ものづくり企業として、世界に価値を届ける」という私たちの決意を表しています。とりわけ「振動制御に関わる技術そのもの」が弊社の強みです。
ブランド制定を通じて、より多くの場面で弊社を知っていただき、さまざまな課題の解決や、社会が求める価値の提供につなげていきたいと考えています。
その実現には、社員一人ひとりの力が欠かせません。
今、VUCAの時代と言われるように、変化のスピードは非常に速く、上司の指示を待っているだけでは対応できません。自分で判断し、行動できる“自律した人材”が不可欠です。社員が主体的に動けるようになることが、組織を強くする鍵だと考えています。
私たちは「個が強くなることで、組織も、そして会社も強くなる」という考えを大切にしています。社員一人ひとりが能力を伸ばし、成長を実感しながら働ける環境こそが、仕事の楽しさややりがいにつながる──これは私が事業部長・営業部長を務めていた頃から一貫して抱いてきた想いです。
お客様・社会の求めるものを提供できる感性を鍛える
私たちはグローバルに事業を展開しています。だからこそ、世界で通用する人材を育てることを目標にしています。ここでいうグローバルの本質は、単に海外で働くことではありません。会社の中に閉じこもらず、国内外を問わず外に目を向ける姿勢を育てたいのです。
社員には「感性」を磨いてほしいと考えています。「感性」とは、お客様や社会が求めるものを発想・引き出す力や、問題の兆候を察知する力など、経営に関する嗅覚のようなものです。そういった、目に見えないものを捉える力を高めてほしいと思っています。
「感性」は自然に磨かれる面もありますが、仕事の経験だけで育つわけではありません。様々なことにチャレンジし、経験を積むことで磨かれる力だと考えています。実際、人財育成でも「感性を磨く」取り組みを行っています。例えば「絵を見ることで豊かな感性を養い、仕事に活かしてほしい」という思いから、大原美術館で入社式を行ったこともあります。
世代・部署を超えた連携ができる強い組織へ
倉敷化工では、20代から60代まで幅広い年代が働いており、世代間の交流が自然に生まれる仕組みを重視しています。
人事が全世代を一律にコントロールするのは難しいものの、人のつながりが会社を変えていくと考えています。縦のつながりだけでなく、同年代や同じ階層の社員同士をつなぎ、世代ごとのネットワークを強化することで、強い組織になっていくはずです。
同年代同士であれば特別感や親近感が生まれ、情報交換や組織内の課題解決のスピードが高まります。そのようなつながりを社内でも意識的に作っていきたいと考えています。
また、弊社には多様な部署・部門がありますが、部門の壁は取り払っていきたいと思っています。研修の際にはあえて拠点や部署がバラバラのメンバーを選び、普段は関わらない人と共に学ぶ機会を設けています。実際、次世代経営層向け研修では拠点や部署が異なる人たちを選出しており、研修を重ねるごとに信頼関係が築かれ、部門を超えた連携が生まれています。
研修を通じて人と人をつなぐことは、組織の風通しを良くし、新しい挑戦の土壌となっています。
“個”と“組織”が共に成長する
弊社では、自発的に受講できる研修や自己啓発支援を手厚く行っています。
今後は、学びたい人への支援に加えて、人事部が主体となって学びの機会を提供し、組織全体の底上げを図りたいと考えています。各階層ごとに求められる姿や必要な知識・考え方・能力を整理し、教育体系を整備することで、人財育成の土台となる仕組みを作っていけるよう、各部門との調整を進めています。
倉敷化工の人財育成は、単なるスキル習得にとどまりません。
個々が感性を磨き、自律的に考え行動する──そうした社員一人ひとりの成長と、人と人のつながりが組織全体の力になります。
この好循環をこれからも大切に育んでいきたいと考えています。
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