PROGRAM CONTENT プログラム内容
ポイント①
「G-POPシート」に基づいてゴールや行動目標、日々の業務活動を効率的に振り返る。
ポイント②
少人数チームでの異業種交流により、相互に学び合う環境を築く。
ポイント③
チーム内での定期的な発表により、インプットとアウトプットのサイクルを作る。
⾼業績を挙げ続けられる人が意識する、仕事の習慣を習得するためのプログラム
SSPとは、継続的に仕事で成果を出すために必要となる「自律自転の習慣」を定着させることが目的の個人向けプログラムです。
会社組織において「自ら考え・行動し・振り返る」習慣を身につけた人財は、近年の激変する社会環境に対応していくために必要不可欠な存在となります。
そこで、SSPでは3ヵ月～6ヵ月間かけて、日常業務での実践+異業種チームでの振り返りを繰り返すことで、効果的に思考と行動の習慣を身につけていきます。
企業の方はもちろん、個人の方もお申込みが可能です。
ポイント①
「G-POPシート」に基づいてゴールや行動目標、日々の業務活動を効率的に振り返る。
ポイント②
少人数チームでの異業種交流により、相互に学び合う環境を築く。
ポイント③
チーム内での定期的な発表により、インプットとアウトプットのサイクルを作る。
SSPでは、teamTaktという専用のオンライン上で「G-POPシート」が配布されます。このシートに毎週、手順に沿って振り返りを記入します。
G-POPシートに記入する過程で、長期と短期のそれぞれのGoalを常に確認しながら毎週の行動目標とその結果、さらに振り返りや改善を考えることで、徐々に成果を上げるために必要な思考の習慣が形成されていきます。
SSPでは、記入したG-POPシートを用いて毎週チームで振り返りを行います。
SSPのチームは、約4人のメンバーとファシリテーターとで構成され、この中で互いに発表や改善の検討などを、グループコーチング形式で行います。
互いの行動や悩みを異業種の視点を交えて話し合うことで、より広い視野からの学びを得る事が出来ます。
人間はとても忘れてしまいやすいため、振り返りや反省をしても次の行動の改善に落とし込める人は非常に少ないです。
そこで毎週振り返りを書くだけではなく、発表という形でアウトプットすることで、より深く振り返りを意識出来るようになれます。
これを長期間繰り返すことによってはじめて、習慣的に自ら考え行動し、改善を繰り返せるようになります。
グループコーチングは、毎週1時間（＋準備15分＋振り返り15分）
teamTaktとZOOMを活用して実施します。
「G-POPマネジメント」とは、元リクルートテクノロジーズ代表である中尾隆一郎氏が発見した「⾼業績を挙げ続けられる⼈」に共通の仕事の進め⽅のことです。
この進め方は大きく４つの要素から成り立っており、その頭文字を取って“G-POP”と名がついています。
この４つの要素とは、
「Goal（ゴール‧ミッション）」を常に意識し、
「Pre（事前準備）」に時間を使い、
「On（実⾏‧修正）」を柔軟に⾏い、
「Post（振り返り）」から成功‧失敗のポイントを学ぶ。
これらを繰り返し継続していくことで、仕事成功の再現性を⾼めるというものです。
つまり、高い業績を上げられる人はセルフマネジメント能⼒が優れている特性があるといえます。
成果の上がる仕事の
進め方を習慣化できる
G-POPシートの記入と実践を繰り返すことにより、目標に紐づいた効果的な思考法と、振り返りの習慣が身につきます。
効果的・効率的な
自社内でのOJTの実施
行動が可視化されることで、自身の思考パターンや、成長度合いが明確化されます。
この学びを共有すれば、社内教育の活性につながります。
他者との関わりによって
学習し・アップグレード
他者の異なる視点からの刺激や気づきを得ることができ、事例や知識、より広い視野や考え方が蓄積されます。
推薦図書による
知識の学習
ファシリテーターより
月1回、推薦図書の紹介があります。これにより学習機会の向上が図れます。
STEP.1
弊社の担当が、貴社の上司・人事担当者にヒアリングを行った上で、受講者と事前に面談します。
STEP.2
オンラインで、全体説明およびキックオフをします。
その後、受講者にはteamTaktにて「自己紹介シート」と「G-popシート」を１回目のグループコーチングまでに記入いただきます。
STEP.3
毎週1時間（＋準備15分＋振り返り15分）、teamTaktとZOOMを用いて実施します。
STEP.4
弊社の担当が、貴社の上司・人事担当者へご報告を行った上で、受講者と中間の面談します。
STEP.5
引き続き、毎週1時間実施します。
STEP.6
弊社の担当が、受講者にヒアリングを行った上で、貴社の上司・担当者へフィードバックを行います。
コース一覧・価格
| コース | ➀マネジメントコース ②混合コース ※各コースとも、全１２回を１クールとして実施 |
|---|---|
| 参加費 （システムアカウント発行料込み） |
1名：５万/月（2クール実施で総額３０万） ※受講生は通常、２クール（全１２回をチームを変え２回実施）実施となります |
| 追加アカウント（閲覧用） ※上司の方や人事の方も資料の閲覧が可能となります |
1アカウント：1,000円/月 ※全て税抜価格です |
監修 中尾マネジメント研究所（NMI）について
【中尾 隆⼀郎 ⽒】
中尾マネジメント研究所（NMI）代表取締役社⻑ / LIFULL 社外取締役 / 旅⼯房 社外取締役 / ZUU 社外取締役 / 東京電力フロンティアパートナーズ 投資委員 / LiNKX 非常勤監査役
【株式会社中尾マネジメント研究所（NMI）について】
●リクルート時代の略歴
1989年〜2018年、主に住宅、テクノロジー、⼈材、ダイバーシティ、研究領域に従事。リクルートテクノロジーズ代表取締役社⻑、リクルート住まいカンパニー執⾏役員などを歴任し、住宅領域の新規事業であるスーモカウンター推進室室⻑時代に6年間で売り上げを30倍、店舗数12倍、従業員数を5倍にした⽴役者。
●著書
『最⾼の結果を出すKPIマネジメント（14刷）』
『数字で考えるは武器になる（7刷）』
『1000人のエリートを育てた爆伸びマネジメント』
など、15冊を執筆。
Business Insider Japanで「⾃律⼒を鍛える」を連載中。
出典：株式会社中尾マネジメント研究所（NMI）、株式会社コードタクト
グループコーチング当日に仕事の都合などで休む、または遅刻するなどの場合はどうすればいいでしょうか？
コミュニケーションツール、slackでの連絡をお願いしています。
当日までに、事前にご自身の録画(GPOPシート記入＆説明)をチームに共有いただきます。
また、欠席された回の録画内容は後日共有させていただきます。
個人でも参加することは可能ですか？
可能です。
グループコーチングの様子を参加者以外がオブザーブで見ることは可能ですか？
参加者の上長の方はオブザーブでの参加実績がございます。
その他の場合は、事前にご相談いただければ可能な場合もございます。
グループコーチング中はどのような雰囲気ですか？
プライベートの話題も交えながら、和やかでアットホームな雰囲気です。
どんな話題もファシリテーター(講師)が、成果が出る仕事の進め方へと導いていきます。
このプログラムを異業種ではなく、社内のメンバーで行うことは可能ですか？
可能です。詳細はご相談ください。
どういった階層の方が参加されていますか？
経営者から管理職、若手まで、様々な方が参加されています。
お仕事のご依頼やご相談・資料請求、弊社のサービス内容に関してなど、お気軽にご連絡ください。