中堅
開催日時
2024/07/11 (木) 13:00～17:00
講師
北原 孝英
形式
オンライン講座
講座番号229
【研修の概要】
後輩・部下の指導において相性の観点から語られることがありますが、たとえ、相性が合わないと感じる相手でも成長を促し、成果を出せるよう導くことは可能です。
部下指導に必要なこととは、部下の能力と意欲（やる気）を的確に把握することです。その２つの座標を軸にどんな部下を持った時にも指導・育成ができる方法を提示します。
後輩・部下の指導にお悩みの方にお勧めの講座です。
【プログラム内容】
①研修のはじめに
②リーダーシップと部下指導
・リーダーシップと部下指導とを混同していないか。両者の共通点と相違点を明確に理解し把握する。
③的確な部下指導のためには部下の何を把握しどう行動すべきか
・部下指導には「原理原則」が存在する。具体的には部下の「能力」と「意欲」を的確に把握する。
④部下指導行動計画の作成
【キーワード】
〇部下育成 〇リーダーシップ
北原 孝英キタハラ タカヒデ
■北海道出身、日本大学国際関係学部国際関係学科卒業。
■トータル33年に及ぶ企業研修講師キャリアの中で東証一部上場企業を始めとして1,200社を超える企業に対して5,100回以上のインストラクションを実施。特に「ロジカルシンキング」「ロジカルプレゼンテーション」「問題解決講座」「自社課題問題解決講座」「問題解決話法講座」等においては極めて豊富な実績と経験を有する。
専門分野・指導内容
「ロジカルシンキング」「問題解決講座」等の思考系諸科目のみならず「戦略立案講座」「組織マネジメント＆リーダーシップ講座」「マーケティング講座」等のMBA諸科目、さらには「管理職研修」「人事評価者研修」等、その守備範囲は極めて広く深い。
「ロジカルシンキング」や「ロジカルプレゼンテーション」そして「問題解決講座」「自社課題問題解決講座」などという名前を聞くと何やら難しそうな講座をイメージされるかもしれませんが心配は無用です。非常に分かりやすい言葉と分かりやすいケーススタディを使いながら個人ワークありグループワークもありの極めて楽しい授業を展開しますので、誰もが楽しみながらこれらのビジネススキルを習得することが可能です。
お仕事のご依頼やご相談・資料請求、弊社のサービス内容に関してなど、お気軽にご連絡ください。