貴社の現状に合わせた人事制度を、設計から運用までワンストップでご支援
人事コンサルティングとは、社員の雇用管理の重要なシステム「人事制度」について、仕組みづくりや運用などの多様な支援を行うサービスです。
人事の雇用管理は、個人の思い付きや好みなどで場当たり的に行うのではなく、「経営目的の実現・従業員の人材価値の向上」を図るために、一貫性ある計画的な管理が必要です。
弊社では、従来のコンサルティングによくある制度設計だけでなく、その後の運用や社内への浸透施策まで、一貫したご支援が可能です。
人事制度には、大きく「人事評価制度」と「目標管理制度」の2つがあります。
この2つの制度は、人事や管理職にとってマネジメントを行う上で中心となるエンジンのような存在です。
弊社のコンサルティングでは、これらの制度が機能し・連動できるように、組織の状態や段階に応じて
人事に関わる制度の設計を行い、運用のサポートをいたします。
「人事評価制度」が良く機能すれば、人材価値の向上に繋がり、
社員のモチベーションも高まりやすくなります。
「目標管理制度」が適切に機能すれば、社員の業務遂行能力が高まり、計画的に目的達成が実現できるようになります。
MVVSSとは、①ミッション②ビジョン③バリュー④スピリット⑤スローガンの5つから構築される、企業・組織の根幹となる活動方針やあるべき姿のことです。評価や目標管理を組織的に行うためには、まずはその土台となるMVVSSの設計が必須です。このMVVSSがまだ貴社の中で未設計の場合は、初めにこちらの設計からサポートいたします。
各企業様の特徴、業種毎の業務内容を事前にヒアリングし、その内容に合った評価ウェイトを設定し、各企業様ごとに合った評価制度を作成します。作成期間といたしては、半年〜１年程度とお考えください。弊社では、インタビュー、アンケートを駆使し、より現場で運用しやすく、人材成果が出やすい評価制度の作成をモットーとしています。作成して終わりではなく、社員の⽅が運⽤しやすい制度設計、関係者への教育、社員浸透のための具体的な施策まで立案・サポートいたします。
「人事評価制度は作成済だが、運用がうまくいかない」、「考課者の面談スキルが高くない」といった場合に実施します。人事評価を行うことは、仕事の管理（目標・計画の進捗管理等）と人の管理（動機づけ、指導）と直結しています。評価者の方に、講義と演習を通じて人事評価の意義や目的、評価の基本ステップや、実践上のポイントを学んでいただきます。管理職が、職場を適切にマネジメントできるようになることが期待できます。
人事評価制度や目標管理制度を設計した後は、貴社組織の全体に浸透させることが必要です。
弊社では、そのための浸透施策として、そもそも組織の状態が現在どのようになっているのか、健康診断のようにデータで分析・把握する「サーベイ」や、階層別に必要となる知識やマインドの浸透を図る「企業内研修」、特定の人物のマインドや思考力、業務能力などを育成する「SSP」などを用いた、一貫性あるワンストップサポートが出来ます。
組織の実態を明らかにした上で、ミッション設定、行動計画を立案。
実行のために必要なスキルを得て、 組織内で目標設計ができる状態＝「自律自転できる組織」を作る。
● STEP 01
お電話／お申し込みフォームにてお気軽にお問い合わせください。
● STEP 02
お問い合わせの確認後、弊社の担当者が貴社のご要望についてヒアリングします。
● STEP 03
貴社人事部門、現場責任者を巻き込んだプロジェクトを立ち上げ、弊社との共同作業として、お互いの理解・納得のもと進めていきます。
● STEP 04
中期事業計画や事業ビジョンを確認のもと、それを実現、支えていく組織づくり、人材づくりを目指した制度構築を行います。
● STEP 05
運用計画、社員浸透のための具体的な施策まで考えていきます。
コンサルティングや研修を導入したいのですが、どのようにすれば良いでしょうか？
お客さまの課題やご要望をお伺いし、最適な方法をご提案いたします。まずはお問い合わせフォームにご記入いただくか、お電話（086-234-5125）でご連絡ください。担当営業よりご連絡させていただきます。
費用はどのくらいですか？
研修の時間や実施回数によって変動するため、
企業様の課題、予算などをヒアリングした上で、価格のお見積りをさせて頂きます。
まずは、お気軽にお問い合わせください。
企業内研修におけるキャンセルポリシーなどあれば教えて下さい。
弊社では企業内研修の場合、不可抗力等で一箇所に集まっての集合型での研修開催が難しい場合にはオンライン開催に変更が可能か、事前にお客様と打ち合わせさせていただきます。
主催者さま都合のキャンセル・延期について
研修プログラムをお申し込み後に、主催者さまのご都合・ご判断により、キャンセルまたは延期する場合、以下の手数料を申し受けます。
なお、キャンセル・延期の受付時間は、営業日（土曜日、日曜日、祝日、および弊社が定める年末年始の休日を除いた日）の9：00から18：00といたします。
【手数料】
①キャンセル手数料
(1）受講日の10営業日前まで:なし
(2）受講日の9～2営業日前まで:研修料金の50%
(3）受講日の前営業日・当日:研修料金の100%
②延期手数料
(1）受講日の10営業日前まで:なし
(2）受講日の9～2営業日前まで:研修料金の25%
(3）受講日の前営業日・当日:研修料金の50%
「企業内研修」の解約に関しましては、上記キャンセル料に加え、交通費、宿泊費、会場等キャンセル料（手数料含む）、制作済み教材費、見積書に記載された企画準備費、その他発生するすべての実費相当額を申し受けます。
※延期の場合は、原契約の研修開催予定日から起算して１年以内の開催日をお約束いただきます。
当社の責によらない不可抗力等の事由により、契約の全部または一部を履行できない場合、当社は債務不履行の責を負わないものとします。
不可抗力には、大地震・津波・台風・豪雨・豪雪その他の天災地変、戦争、テロ、内乱、暴動、感染症、政府または政府機関の行為、労働争議（ストライキ）、停電、電気通信の中断・中止、輸送機関の事故等が含まれますが、これらに限定されません。
講師派遣をお願いしたいのですが可能ですか？
はい。ヒアリングをした上で、弊社所属の人材開発トレーナーから最適な講師をご提案いたします。
まずはお問い合わせフォームにご記入いただくか、お電話（086-234-5125）でご連絡ください。折り返し担当営業からご連絡をいたしまして、ヒアリングにお伺いいたします。
問い合わせをしてから研修実施までどれくらいの日程が必要でしょうか。
実施までの目安として2～3カ月程度必要です。お問い合わせをいただいた後、営業ヒアリング・ご提案を経て、講師との日程調整やプログラム内容の打ち合わせを行います。1か月以内の実施をご要望の場合は、お問い合わせフォームにその旨を明記ください。
お仕事のご依頼やご相談・資料請求、弊社のサービス内容に関してなど、お気軽にご連絡ください。