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株式会社SWITCH WORKSでは、2026年8月20日(木)にオンラインにて、アカデミー講座「自律型チームのための合意形成スキルトレーニング~生存戦略シミュレーションを通して、意思決定のロジックを掴む~」を開催いたしました。

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■ 講座の目的
チームで意思決定を行う場面では、意見がまとまらなかったり、話し合いが形だけになってしまうことも少なくありません。
本講座では、生存戦略をテーマにしたシミュレーションを通じて、合意形成がうまく進む・進まないの違いを体感します。
話し合いを感覚や経験に頼るのではなく、意思決定の流れや考え方を整理し、自律的に動けるチームづくりにつなげます。

■ 研修概要
日程：2026年8月20日(木)
時間：13:00~16:00（3時間）
形式：オンライン
講師：山口 陽平

■ オススメ受講者

①会議や話し合いで、なかなか結論にたどり着けないと感じている方
②メンバー主体で動く、自律型チームを目指したいリーダー・中堅社員
③合意形成や意思決定を、感覚ではなく考え方として身につけたい方

■ プログラム概要

1. オリエンテーション
2. 合意形成とは
3. 生存戦略シミュレーション
4. 答え合わせ／振り返り
5. 意思決定の４ステップ
6. アクションプラン

■ 講師から受講者へのメッセージ
会議で結論が出ないとき、私たちはつい「意見が合わない」と考えます。しかし多くの場合、合っていないのは意見ではなく判断基準です。本研修で紹介した意思決定の4ステップにおいて、最も飛ばされるのが③判断基準の合意なのは、そこが議論に見えないからだと思います。
「何を一番大事にするか、先に決めませんか」。この一言は、役職に関係なく誰でも言えます。次の会議で一度使ってみてください。そしてもう一つ。合意は平均ではなく、一番低い数字ではかります。反対意見が出なかったことは、全員が納得していることを意味しません。決めたあとに「これで進めていいですか」と一人ひとりに確認する。それだけで、決定は動き出します。決まったことが、実際に動くチームへ。皆さんの明日からの一歩を応援しています。

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■ 受講者の感想（抜粋）

• 初めての内容だったので大変勉強になりました。今後に活かします。合意形成という事を考えていなかったので知る事でみんなが納得できる会議にできると思います。

• 会議で自分の意見を意地でも通そうとする人に、事前の共有などをすることで、いい会議が出来そうにするヒントが得られました。どうしても声が大きい人と小さい人の差が大きかったので、講義で学んだことを実践して、みんなが安心して働ける職場環境にしていけると感じています。

• ワークを通じて判断基準の合意を大切さを実感できた。会議で決まった事が動かない理由が納得という点だということに気づけた。

• 悩みについて、他の参加者の方も同様のことを感じられていることが分かったことが気づきでした。 自分がズレていないという認識ができました。 自律した組織をこれから作っていく段階のため、 本研修内容が事前に知れたことはとても参考になりました。 実行してチーム全体を向上できるよう取り組みます。

• 事前の合意形成はやはり必要なことだと再認識できたと思います。自身の知識とそのほかの方の知識量の違いがあることを把握して、話し方や情報の量を調整することが必要だと思いました。また合意形成の近道は会議の事前準備にかかっていると再認識できました。

• 違う会社の方と会話をしながら進めることで、同じような課題や問題を共有しながらある意味、試しながらチームでの議論を進められたことが良かったです。

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