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株式会社SWITCH WORKSでは、2026年7/2(木)~7/3(金)の2日間で、異業種型公開講座「管理職研修 ~部下のやる気と協力を引き出すモチベーションマネジメント~」を開催いたしました。

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■ 講座の目的：
「持論」で育てるのか。「原理原則」で育てるのか。
多くの管理職が、「自分が受けてきた教育」を基準に部下を育てています。
しかし、そこには理論や根拠がなく、「たまたま相性が合った人だけ伸びる」構造が生まれてしまいます。
本研修では、時代や価値観に左右されない“人が成長するマネジメントの原理原則”を体験学習を通じて学びます。

■ 研修概要
日程：2026年7月2日(木)~7月3日(金)
時間：各9:00~17:30（昼休憩1時間）
形式：対面開催
会場：岡山駅前すぐ

■ 講師
徳永　智久

【研修プログラム】

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■ 受講者の感想（抜粋）

• リーダー感が変わる気づきを得ました。 改めて選択理論を聞くことで、前回は部下のいなかったからか気付かなかったことが、ある程度の事前知識をもって聞けたことでより身につきました。リーダーの在り方を改める必要があること、外的コントロールに陥らない事、上質世界に影響を与えるくらいしか、他人出来ることはないんだと認識しました。10年計画を、上質世界の概念をベースに明確に組み立てていきたいです。

• 体験学習などを用いて、楽しみながら、自分たちで気づきを得ながら学ぶことができた。 ハッと気づくような内容があり、これからの仕事に役に立てることができると思った。全体像の把握が大切だと言うことと、その全員での共有が意外にも難しいので注意が必要だと言うこと。目的と目標の関係性をしっかりと理解してやらないとただただ作業をしているだけになるので注意したい。ボスマネジメントとリードマネジメントを学び、ボスマネジメントは一時的に変わるだけなので、長期的に組織のパフォーマンスを上げるならリードマネジメントだと言うことがわかった。

• 頭では理解していると思ったことを改めて考えると理解不足だったところもあり、良い気づきの機会になった。 特に、5つ基本的欲求などあまり意識していないこともあり、今後に活かしていこうと思えた。モチベーションメカニズムを知れたこと、また高める考え方や方法を知れたのが良かった。 外的コントロールや内的コントロールも理解できて、今後役に立つと思えた。

• 良いとこ、悪いことに対する気づきがあり 改善方法をヒントもたくさんありました。指示が多い、介入しすぎるなどがモチベーション低下に繋がり、主体性も下がること。 目的を達成するための情報共有、共通理解をしっかり行いモチベーションが上がりやすいことなど、たくさんの情報をいただいたので、しっかり整理して実行できるところからして行きたいです。

• これまで業務を教える方法が間違っていた事と、自分の上質世界が曖昧な事に気付けました。リードマネジメントを実行する為の根本的な考え方が一から学べ、良い組織になる為に他人を変えようとせず、自分が変わることから取り組んでいきたいと思いました。初めて知る事も沢山あって、目から鱗でとても勉強になりました。

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