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この度は、株式会社イノテック様にて、2026年6月19日(金)に企業内講座「役職者研修・管理職研修」を開催いたしました。
本研修では、役職を持つ社員メンバーの役割意識と部下指導力をさらに高めることを目的として、役割定義の棚卸しや効果的なフィードバックの方法について学習しました。

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■ 受講対象者

午前：役職者（リーダー・班長・主任・係長）：26名
午後：管理職（課長代理以上）：9名

■講師

山本 敏也

■ 午前：「役割意識と部下指導力をさらに高めるための役職者研修」
日程：2026年6月19日(金)
時間：8:30~12:00
形式：対面（株式会社イノテック様・本社）

〇プログラム内容

1. オリエンテーション
   ①研修目的、進め方、メンバー紹介
2. Part-１役職者としての役割意識を高める
   ①役職者になると何が変わるのか
   ②（演習）あなたの考える役職者の役割とは？
   ◆個人ワーク◆グループワーク
3. Part-２部下指導力を高める（フィードバックスキル）
   ①〔コラム〕叱ることは教育
   ②（演習）日頃の部下指導の振り返り
   ◆個人ワーク◆グループワーク
   ③効果的な叱り方
   ④フィードバックする
   ⑤（演習）上手な叱り方を考える
   ◆個人ワーク◆グループワーク
4. 職場での実践に向けて
   ①Ｓｔａｒｔ／Ｓｔｏｐ

■ 午後：「役割意識と部下指導力をさらに高めるための管理職研修」
日程：2026年6月19日(金)
時間：13:00~16:30
形式：対面（株式会社イノテック様・本社）

〇プログラム内容

1. オリエンテーション
   ①研修目的、進め方、メンバー紹介
2. Part-１管理職としての役割意識を高める
   ①管理者の仕事の９Ｓ
   ②（演習）あなたの考える管理職の役割とは？
   ◆個人ワーク◆グループワーク
3. Part-２部下指導力を高める（フィードバックスキル）
   ①〔コラム〕叱ることは教育
   ②（演習）日頃の部下指導の振り返り
   ◆個人ワーク◆グループワーク
   ③効果的な叱り方
   ④フィードバックする
   ⑤（演習）上手な叱り方を考える
   ◆個人ワーク◆グループワーク
4. 職場での実践に向けて
   ①Ｓｔａｒｔ／Ｓｔｏｐ

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■ 受講後の感想（抜粋）

• 話を聞く時間よりグループで行動する時間が多く、違う部署の役席者とのコミュニーケーションがとれて様々な問題点や現状を知る事ができたのでよかった。

• 普段話さない他部署の人とコミュニケーションできたのと、接し方一つで仕事が円滑に進めれる事がわかり為になった。自分が思っている以上に人とのコミュニケーションは難しく、上司と部下になると更に難しくなるので、叱るコツや塩梅が分かったので良かった。

• 自身の会社での役割をあらためて考えたり、他の人の意見を聞くことで確認できました。 先生の話や進め方も丁寧で聴きやすかったです。相手の話を最後まできちんと聞く。遮らないという、簡単なようで出来ていなかったことからまず始めていきたいと思います。

• 「育成する」ことに加え「定着する」ことの重要さを認識させられた。指導の自己満足に陥らないよう、継続サポートの必要を覚えた。グループディスカッションでは、別の部署でありながら、同じ役目を担う者同士の意見交換や理解の共有ができ、有意義な時間となった。

• 叱る行為は教育という事。 冷静に事実を指摘し、これを修正させる事をいう。今まで考えた事がなかったが、改めて考えさせられた。ワーク形式で理解しやすかった。 他部署の状況を理解できた。

• 今まで特に気にしてなかった言葉がNGワードに該当するなど新しい発見があり、非常に役に立つと感じられる内容であったから。主任，班長の考えが我々係長達と同じであったことを嬉しく思った。また、新たな気付きや改めて考えさせられる事が多々あって有意義な時間であったと思う。

• 聞くだけ、観るだけの研修ではなかった所が良かった。 他部署とのコミニュケーションが取れる良い研修だったと感じた。役職者になってまだ日が浅く、自分の立場、役割を意識出来ていなかった所があった。 会社よりの考え、部下への対応など研修の内容で得たものを今後実践していきたい。

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